Zobacz historie współpracy z klientami.
"Efekty widzę po tym, że coraz lepiej wiemy: co robimy, jak to robimy, jakie to przynosi wyniki i skąd się biorą. Feedback od naszych ludzi jest bardzo pozytywny. "
"Wyjątkowe umiejętności organizacyjne, konsekwencja w planowaniu i realizacji celów. Znam wielu konsultantów, ale to jest zupełnie inna liga."
Tryb współpracy dopasowuję elastycznie - do potrzeb i momentum danej organizacji.
Jeżeli Twoja firma liczy od 40-100 pracowników do X-tysięcznych rozmiarów, to będę w stanie dać Ci największą wartość.W przypadku większych współprac kompletuję do projektu zespół ekspercki z zaufanych mi i sprawdzonych osób, aby jak najszybciej osiągnąć założony efekt projektu.Jeśli jednak Twoja firma ma mniej niż 40 osób, to nie wahaj się zapytać. Takim firmom też mogę dać wartość, oceniam to na spotkaniu zapoznawczym.
Bo niczego nie ryzykujesz.Jeszcze przed podjęciem przez Ciebie decyzji staram się maksymalnie zadbać o Twoje poczucie bezpieczeństwa.Dlatego pierwsza konsultacja jest dla Ciebie całkowicie bezpłatna. Dzięki temu możemy lepiej się poznać i poczuć, kim jesteśmy.Przed Interim Managementem czy projektami, które angażują mnie do środka organizacji - organizuję projekt rozbiegowy. Czyli taki, w którym możemy sprawdzić w praktyce, jak się nam razem pracuje. Projekt taki jest po prostu pierwszym etapem lub krokiem właściwego wdrożenia. Jego zakres dobieram tak, aby niezależnie od dalszych decyzji, był to faktycznie niezbędny i wartościowy wkład do projektu w formie, która pozwoli na jego wygodną kontynuację.Ale najlepszych świadectwem są dotychczasowe realizacje i klienci.O mojej skuteczności i stosowanym podejściu możesz więcej dowiedzieć się w zakładce Impact Stories, gdzie znajdziesz krok po kroku opisane przykładowe realizacje.
Na to pytanie będę w stanie Ci odpowiedzieć już w trakcie pierwszej rozmowy. Jestem w tej kwestii szczera i nie podejmuję współpracy w zakresie, w którym jestem pewna, że poradzicie sobie sami. Oczywiście jeśli dojdę do takiego wniosku, to Ci o tym otwarcie powiem, i znając mnie, doradzę wskazówki za darmo.Może się zdarzyć sytuacja, w której kompetencyjnie poradzilibyście sobie z danym wyzwaniem albo wdrożeniem samodzielnie, ale temat stoi w miejscu. Brakuje Wam chwilowo rąk w zarządzie, żeby się ze wszystkim wyrobić. W takiej sytuacji skorzystanie z Interim Managera może być dla Waszej firmy bezcennym wsparciem - podejmuję się takich projektów i mam w nich doświadczenie.
Oczywiście. Jak tylko zdiagnozujemy taką potrzebę.Bardzo takie projekty lubię, bo dają mi znacznie szerszy wachlarz możliwości.Usługa ta nazywa się Interim Managementem. Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej, Umów bezpłatną konsultację.
Bo pracujesz ze mną osobiście. Nie z zatrudnioną czy przeszkoloną przeze mnie osobą. Zawsze jestem obecna w projekcie konsultingowym. Dzięki temu klienci dostają zawszę tę samą wysoką jakość współpracy.Ale jeśli szukasz prawdziwej unikalnej wartości, to jest to połączenie 2 skrajnych światów w ramach 1 providera wsparcia dla Twojej firmy = świata danych i logiki + świata psychologii i procesów grupowych. Otrzymujesz dostęp do:+ pro diagnostyki, która stanowi większość sukcesu+ zaawansowanej wiedzy psychologicznej+ data-driven managementuTo jakość mojej diagnostyki w kontekście wiedzy i doświadczenia - w korporacjach, w MŚP, w tym na poziomie zarządu - daje mi tak wysoką skuteczność.
W przypadku standardowego wsparcia konsultingowego zarządów i managerów koszt abonamentowy współpracy to zwykle ok. 2 000 zł - 6 000 zł/mies. Jeśli zależy Ci na pełniejszym wsparciu, Interim Management może być bardziej efektywnym rozwiązaniem. Osobiście kieruję zmianami i biorę za nie odpowiedzialność, a jednocześnie jest to jednostkowo tańsze dla Ciebie.Organizuję również warsztaty - i mentoringowe, i facylitacyjne. Dla zarządów i kadry menedżerskiej. Wycena jest zależna od zakresu, liczby uczestników i jego charakteru, ale średni koszt to 1 000 - 2 500 zł za 1h warsztatu.Pozostałe rodzaje współpracy zależą już od wielkości zakresu współpracy, długości trwania, potrzeby angażowania dodatkowych ekspertów, np. do łączenia baz danych BI, pisania w MySQL/Python/VBA czy tworzenia struktur analitycznych.Dla przykładu, jeśli potrzebujesz zarządzenia dużą zmianą w zespole kilkuset osób przez rok, i miałabym zorganizować do projektu zespół ekspercki, to na pewno wycena byłaby sześciocyfrowa. Z kolei kompleksowe wdrożenie BI do działów wzrostowych (marketing i sprzedaż) łącznie z project managementem, startując od zera, mogłoby się zmieścić w granicach 30 000 - 300 000 zł.
Tak.Możesz kupić stały materiał albo szkolenie na zamówienie, dopasowane do indywidualnych potrzeb.Stały materiał dotyczy 3 tematów: budowanie i mapowanie procesów w firmie, zarządzanie strategiczne oraz system operacyjny firmy.Aktualnie dostępne są szkolenia dedykowane dla firmy lub w ramach wystąpień dla organizatorów wydarzeń.
.png)
